Till nästa nivå!

Ägarfokus utvecklar fina och lönsamma bolag tillsammans med ägarna över tid. Vi har under åren hjälpt ett stort antal företag, varav nästan alla har nått sina mål tillsammans med oss. Fortsätt sidan neråt så berättar vi mer om vad vi kan göra för er. Välkomna!

Framgången börjar med att sätta ett mål

  • Entreprenörer som framgångsrikt drivit små och medelstora företag under ett antal år brukar vara otroligt drivna och duktiga på det som företaget gör. De har ofta lyckats ta sig till ett antal tiotals miljoner i omsättning genom kundfokus, energi, uthållighet och leverans. Man producerar och levererar till sina kunder, de anställda får sina löner osv. men någonstans innan de når 50 mkr i omsättning så börjar något hända. Företagets tillväxt avtar och vinsten går ner eller uteblir. Men varför?

    Jo, ett växande företag kräver ett annat sätt att styra än när företaget startade. Många anställda, större produktion, fler kunder och större risker ställer andra och högre krav på ägare, styrelse och ledning att införa ett tydligt sätt att styra bolaget. Då är ägarfrågorna centrala och den kanske viktigaste frågan blir: Vart vill du?

    Det blir dags för företaget att skapa en ägarplan (Ägardirektiv) för att förtydliga vart bolaget ska, vad bolaget är och när det förväntas nå sina mål. Att arbeta fram en ägarplan och förtydliga ägarnas vilja och mål är bland det bästa och mest värdeskapande aktiviteter som vi gör tillsammans med våra kunder. Där hittar ägarna en gemensam bild av vad bolaget är och vart det ska.

  • När ägarna gjort sitt arbete med att skapa en ägarplan så är det styrelsens jobb att omsätta den. Många entreprenörer ser styrelsearbete som något nödvändigt ont men faktum är att den formalisering som styrelsearbetet innebär kan vara en välsignelse för ett växande företag. I de fall man inte har ett fungerande styrelsearbete blir VD:s roll mycket mer besvärligt. I ett ägarlett företag måste den externa styrelsen och VD:n förstå och acceptera ägarnas vision för företaget. Inom ramarna för ägardirektivet är nu styrelsens uppgift att omsätta detta i en konkret strategi för företaget.

    Vi brukar se styrelsens arbete som ett utvecklingsprojekt där vi för möjlighet att höja blicken från vardagens sysslor för att tänka strategiskt. Det är där vi tar beslut om olika utvecklingsprocesser och följer upp dem i verkligheten. Det ligger en enorm potential i detta arbete som kan fungera som ägarnas målstyrning mot ägarnas långsiktiga mål.

    Vi hjälper våra kunder att praktiskt starta och driva ett professionellt styrelsearbete. Allt för att skapa värde i bolaget

  • Det är därför det är så viktigt att ägarviljan och styrelsens uttalade strategi är så tydlig som möjligt. Allt för att VD inte skall ha några tveksamheter vad som är viktigt här och nu

    För att göra det hela lite mer greppbart brukar vi dela in den operativa ledningen i två delar.

    Målstyrning

    Att det är viktigt att sätta upp mål är ju ingen överraskning direkt. Det som är utmaningen är att begränsa sig och välja vilka mål man ska sträva mot. Erfarenhetsmässigt tycker vi att man skall ha max två mål samtidigt för då kommer man med största sannolikhet att nå båda två. Har man fler finns risken att man inte når något av dem. Vad är då viktigt kring valet av mål? Ska vi drista oss till en förenkling ser vi tre saker:

    Det skall vara mätbart - Det skall vara påverkansbart av gruppen - Det skall vara tidsbestämt

    De olika avdelningarna kommer sannolikt att ha olika mål för att stötta de övergripande målen. Därför ser vi till att man väljer de två mål som har störst effekt för bolaget. Vad det är på toppnivån beror ju på vad ägarna vill med sitt företag. Det är därför vi alltid vill börja med att adressera just ägarnas vilja. Det är då man får ägarfokus på riktigt!

    Få det att hända

    Nu har vi kommit en bit på väg. Vi har kartlagt ägarnas vilja med sitt företag. Vi har genom ett utvecklande styrelsearbete tagit fram en strategi för hur vi skall driva företaget i enlighet med ägarnas vilja och ambitioner. Dessutom har vi utifrån Strategin tagit fram mätbara mål som driver mot uppfyllandet av strategin. Nu gäller det bara att få det att hända i verkligheten.Eftersom målet är mätbart kommer vi så klart att följa upp det efter varje tidsperiod. Men det som gör att vi når målet är de nyckelaktiviteter som behöver ert fokus. Vad behöver bli gjort för att ni skall nå er målsättning på den utsatta tiden? Det är när man identifierat dessa nyckelaktiviteter som man kan styra och mäta sin framgång här och nu. Nu har man avsevärt ökat sannolikheten för att det skall hända på riktigt!

Kurvan här ovan visar en typisk utveckling för ett växande företag. Man startar upp och efter en inledande fas med osäkerhet går man mot en mer stabil situation för bolaget.

Många företag tar sig till stabilitet men avslutar sen sin tillväxt. Efter ett tag tjänar de ofta inte heller några pengar.
Vi tror att företag - med bättre styrning - kan fortsätta utvecklas och denna utveckling kan innebära stora finansiella skillnader för företaget och för ägarna.

Att ha en tydlig ägarplan, att använda styrelsen till att säkerställa en fortsatt utveckling och att arbeta med en konkret affärsplan skapar en tydlig styrning företaget, som skapar möjlighet till fortsatt utveckling.

  • Vad vill ni?

  • Vart ska ni?

  • Hur tar ni er dit?​

Vi tar ansvar för ditt bolags utveckling

Vi vill göra skillnad på riktigt och föredrar därför att arbeta med våra kunder i abonnemangsform över en längre tidsperiod. För vi är helt övertygade om att det är det gemensamma arbetet över tid som skapar värde.

På så sätt är vi aldrig en belastning för vare sig ägare, organisation eller bolagets likviditet.

  • Omsättningen ökade med över 100 mkr på 15 månader.

  • Vi skapade en långsiktig plan som skapade stora möjligheter för framtiden.

    Daniel, VD/Ägare

  • Vi gick från 20 till 60 mkr i omsättning på tre år.

    Robert, VD/Ägare

  • Ägarfokus spelar en aktiv i bolagets utveckling som visar påtaglig, årlig tillväxt.

    Linda Nilsson, grundare The Skin Agent

  • Dubblad omsättning med ökade marginaler.

    Katja Saranen, VD

FAQs

  • Vi har jobbat med utveckling av små och medelstora företag i över tio år, men Ägarfokus har funnits sedan våren 2021 och vi är kompanjoner sedan börja av 2023.

  • De flesta av våra kunder finns och har funnits i Stockhokmsområdet men vi har också haft kunder i såväl norra som södra Sverige.

  • Vi jobbar helst långsiktigt med våra kunder för att bygga företagen över tid men vi hjälper också till i enskilda fall som tex konflikter mellan ägare, styrelsearbete, VD-coaching, eller olika typer av säljutbildningar.

  • Det spelar ingen roll vilken bransch man tillhör. Vi har jobbat med allt ifrån matproduktion och dryck till vindkraftsparker och indrustri.

  • Det finns möjlighet att avbryta med en viss uppsägningstid.

  • Om man är intresserad av att driva ett effektivt och hälsosamt företag som utvecklas och skapar vinst. Det kan vi hjälpa till med!

  • Vi tror att framgången hos små och medelstora företag startar hos ägarna.
    De måste vara tydliga med vad de vill med sitt företag och vilka målsättningar de har för företaget. Sedan är en effektiv styrning avgörande för resultatet.

  • Vi arbetar normalt med företag i spannet 20-150 mkr i omsättning.

  • Företagare som har lyckats driva upp ett företag har alla de kunskaper som krävs. Tillsammans ska vi sedan hitta ett mål, en strategi och rätt aktiviteter för att utveckla bolaget.

  • Vi brukar säga att vi lyckas med vår uppgift om ägarna vill. Om det är någon ägare som inte vill vara med i processen eller inte är överens med de övriga så kan det bli svårt.

  • Kontakta oss >>